Yazılım Dış Kaynak Kullanımı: Neden, Ne Zaman ve En İyi Nasıl Çalışır?

David Pawlan, yazılım geliştirmede dış kaynak kullanımına yönelik lider bir platform olan Aloa’nın kurucu ortağıdır. Aloa ekibi, herkesin özgürce yenilik yapabileceği bir dünya yaratma misyonundadır.

David Pawlan’ın son gönderileri (hepsini gör)

2023, uzaktan çalışmanın en yeteneklileri cezbettiği, konumun artık bir ekibi tanımlamadığı bir dijital çağ.

Bu hiçbir yerde yazılım geliştirme dünyasında olduğu kadar doğru olamaz. Yazılım dış kaynak kullanımı, etkili şirketlerin ürün geliştirme için benimsediği, giderek daha popüler bir stratejidir. Sadece Google, Amazon veya Facebook’a bakın.

Bu yaklaşım neye benziyor? Yazılım dış kaynak kullanımını benimseyen şirketler, şirket içi geliştirme ekipleriyle simbiyotik bir ilişki kurar. Şirket içi bir ekip tescilli bileşenler üzerinde çalışır; dış kaynaklı bir ekip onları desteklemeye yardımcı olur. Etkisi yüksek işler için yüksek maaşlar ödüyorsunuz ve ardından geri kalanını şirket içi mühendisleri serbest bırakmak için dış kaynak olarak kullanıyorsunuz. Bu yaklaşım, ölçeklenebilir bir model oluşturmak için hem şirket içi hem de dış kaynak kullanımının güçlü yönlerinden yararlanır.

(i’nin artıları ve eksilerine bir göz atmak içinn-house geliştirme, buradaki analizimize bakın.)

Şimdi, Big Dogs’un yaptığının ötesinde yazılım dış kaynak kullanımından yararlanmanın başka yolları da var. Peki şirketler yazılım geliştirmelerini etkili bir şekilde nasıl dış kaynak olarak kullanır? Bu taslakta, dış kaynak kullanımının ne olduğunu ve ne zaman düşünmeniz gerektiğini açıklayacağız.

Yazılım dış kaynak kullanımı nedir?

Yazılım dış kaynak kullanımı, iş kapsamınız üzerinde çalışmak üzere yazılım geliştiricilerle sözleşme yapma sürecidir. Bu geliştiriciler, çalışanlar değil, sözleşmeyle işe alınan kişilerdir. Başka bir deyişle, onlar bir 1099, W-2 değil. Yazılım dış kaynak kullanımı, şirketlerin geliştirme ekiplerini oluşturmak için kullandıkları, giderek yaygınlaşan bir stratejidir.

Erken aşamadaki girişimlerden Fortune 500 şirketlerine kadar herkes, ister tüm ekip ister ek bölümler olsun, yazılım geliştirme ihtiyaçlarını belirli bir kapasitede dış kaynaktan alır.

Yazılım geliştirme için ne zaman dış kaynak kullanmalıyım?

Önce odadaki bir fili ele alalım: dış kaynak kullanımı bir kara kutu çözümü değildir. Yazılım dış kaynak kullanımı herkes veya her şey için değildir. Dış kaynak kullanımında başarısız olan şirketler, buna bir soruna tekil çözüm olarak yaklaşan şirketlerdir. Gerçekte, yazılım dış kaynak kullanımı, uygun şekilde verildiğinde inanılmaz derecede etkili olan bir araçtır. Ancak yanlış kullanıldığında hatalar önemli sonuçlar doğurabilir.

Yazılım dış kaynak kullanımı hakkında ne zaman düşünmeniz gerektiğine dair özetleyeceğimiz birkaç yaygın yaklaşım vardır. Unutmayın, en etkili şirketler dış kaynak kullanır, ancak bunu yerinde bir strateji ile yaparlar.

Tasarruf

Bir ekibin yazılımlarını dışarıdan temin etmesinin en yaygın nedeni paradan tasarruf etmektir. Küresel ekonomiye baktığınızda, daha zayıf bir ekonomide geliştiricilerle çalışarak yerel dolarınız için etkili bir şekilde arbitraj yapabilirsiniz. Bu şekilde, birinin yerel para biriminde yüklü bir ücret ödemesi, kendi ülkesinde normalde ödeyeceğinden daha düşük bir maaş olarak hizmet eder.

Esneklik

Esneklik, sözleşme ilişkilerinin doğası göz önüne alındığında, dış kaynak kullanımı için büyük bir avantajdır. Dış kaynak kullanırken, şirket içinden işe almazsınız, yani bu, bırakılması zor, sözleşmeye dayalı uzun vadeli bir ilişki değildir. Bir çalışanı kovmak pahalıdır, bir müteahhidi kovmak pahalı değildir. Bir şirket olarak, tek bir projede veya birikmiş görevler üzerinde çalışması için bir serbest çalışan veya ajansla sözleşme yapabilirsiniz. Kaynaklarınızı istediğiniz gibi yukarı veya aşağı ölçeklendirin. Müşteri olarak, yol haritanızı kendinize ait yapma ve bunu sıklıkla şirketinizin ihtiyaçlarına göre uyarlama esnekliğine sahipsiniz.

Niş uzmanlık

Dış kaynak kullanımına yönelik daha güncel ve yinelenen bir çekim, niş uzmanlıktan yararlanmaktır. Bugünlerde birçok şirket Web-3 veya AR/VR teknolojilerine girmek istiyor. Şirketiniz, ana iş yerine işinizi desteklemek için bu gelişmekte olan teknolojileri kullanmak istediğinde, pahalı bir kurum içi ekip oluşturmak yerine uzmanlarla bireysel olarak sözleşme yapmak daha uygun maliyetli olabilir.

Personel takviyesi

Bu gizli sos, Big Dogs’un daha önce bahsettiğimiz yazılım dış kaynak kullanımına yaklaşımı. Şirket içi ekibinizi desteklemek, geliştirme döngülerinizi hızlandırmanın bir yoludur. Çalışanları (maliyetli ve zamanında) işe almaya devam etmek yerine, ekibinizi tamamlayabilirsiniz. Şirket içi geliştiricilerinizin ilginç buldukları şeyler üzerinde çalışmasına izin verin ve geri kalanını dış kaynaklara yaptırın. Bu, bir şirket olarak operasyonlarınızı akıcı ve esnek tutarken inanılmaz derecede verimli bir şekilde ölçeklendirmenize olanak tanır. Satış hedefinizi kaçırdınız mı? Ek ekibinizin ölçeğini küçültün. Büyük bir sözleşme mi yaptınız? Ek ekibinizi ölçeklendirin. Aksi takdirde bu süreç boyunca yönetmek zorunda kalacağınız işe alma altyapısı konusunda endişelenmeyin.

12 için kaydolun yeni, ücretsiz SBA kredilerinden etkileyici pazarlamaya kadar konularda kurslar. Verizon Small Business Dijital Hazır.

Peki, nasıl başlarım?

Bu tamamen bir şirket olarak nerede olduğunuza ve hangi stratejinin iş hedeflerinize en uygun olduğuna bağlıdır. Unutmayın, dış kaynak kullanımına potansiyel bir çözüm olarak bakmayın, bunu bir araç olarak görün. Bu aracı kullanmak sizin için mantıklı mı? Yoksa onu kullanmak şimdilik size zarar verir mi ve daha sonra kullanmak daha mı iyi olur? Bir tostun üzerine tereyağı sürmek için kılıç kullanabilirsiniz, ama bu gerçekten riske değer mi?

Dışarıdan yazılım almayı düşünürken, en iyi stratejinin ne olduğunu düşünmenize yardımcı olması için uzmanlarla konuşmak isteyeceksiniz. Aloa, örneğin, dış kaynak kullanmanın mantıklı olup olmadığını belirlemek için önce sizi bir işletme olarak tanımaya yemin eder. Mantıklıysa, Aloa size en iyi yaklaşımı gösterebilir.

Yolunuz ne olursa olsun, geliştirme ekibinizi başarı için kurabilmeniz için en iyi stratejiyi bir araya getirmek için sağlam zaman ve enerji harcadığınızdan emin olun.