Steve Blank Birinci Sınıf Kurumsal İnovasyonun Üç Sütunu

İyi arkadaşım Alexander Osterwaldermucidi iş modeli tuval (Yalın Metodolojinin temellerinden biri) bir oyun kitabı yazdı (ortak ortağı ile birlikte Tendayi Viki,) İnovasyon Tiyatrosundan Büyüme Motoruna bir şirket içinde tekrarlanabilir inovasyon süreçlerinin nasıl oluşturulacağını ve uygulanacağını açıklamak.

Başucu kitabındaki temel kavramlara girişleri burada.

Yöneticilerin %75’inden fazlası, inovasyonun şirketlerinde ilk üç öncelik olduğunu bildiriyor. Yine de, Yöneticilerin sadece %20’si şirketlerinin ölçekte yenilik yapmaya hazır olduğunu gösteriyor. Çağdaş kuruluşlar için zorluk şudur: Ölçekte tekrarlanabilir inovasyonu yönlendirebilecek birinci sınıf bir ekosistem nasıl geliştirilir.

Başucu kitabı, kurumsal inovasyonun üç temel direğini açıklar: İnovasyon Portföyleri, İnovasyon Programları ve İnovasyon Kültürü. Her bir sütunun altında, oyun kitabında liderlerin ve ekiplerin şirketlerinin yerinde doğru inovasyon ekosistemine sahip olup olmadığını değerlendirmek için sorabilecekleri üç soru açıklanıyor.

İnovasyon Portföyü: şirketinizin inovasyon projeleri portföyü nelerdir?

• Şirketinizin inovasyon çabaları iş modlarını araştırıyor veya kullanıyor mu?
• Şirketinizin verimliliği, sürdürülebilirliği ve dönüştürücü inovasyonu kapsayan dengeli bir proje portföyü var mı?
• İnovasyon huninizin veya boru hattınızın sağlığı nedir?

Keşfetmek: Yürütme yerine yeni iş fikirleri tasarlayıp test ederek yeni değer önermeleri ve iş modelleri arayın.

Faydalanmak: Gelişmekte olan işletmeleri ölçeklendirerek, azalan işletmeleri yenileyerek ve başarılı olanları koruyarak mevcut iş modellerini yönetin.

İnovasyon Programları: şirketinizin inovasyon programları nasıl yapılandırılır ve yönetilir?

• Liderleriniz yanlış inovasyon programları hakkında heyecanlanıyor mu?
• İnovasyon programlarınız hangi sonuçları üretiyor?
• Şirketinizin inovasyon programları stratejik bir şekilde birbirine bağlı mı?

İnovasyon yeteneği açığını kapatmak için şirketler, inovasyon programlarını değerlendirip inovasyon programlarını değerlendirebilirler.yenilik tiyatrosu veya somut sonuçlar üretmek şirket için.

• Değer oluşturma: Yeni ürünler, hizmetler, değer önerileri ve iş modelleri yaratmak. Bu programlar, yeni büyüme veya maliyet tasarrufu sağlayarak değer yaratan inovasyon projelerine yatırım yapar ve bunları yönetir.

• Kültür Değişikliği: Bir inovasyon kültürü oluşturmak için şirketi dönüştürmek. Bu, yeni süreçleri, ölçümleri, teşvik sistemlerini veya değişen organizasyon yapılarını içerebilir. Bu dönüşümler, şirketin tutarlı ve tekrarlanabilir bir şekilde yenilik yapmasına yardımcı olur.

İnovasyon Kültürü: Şirketinizde inovasyonun engelleyicileri ve kolaylaştırıcıları nelerdir?

• Liderliğiniz inovasyona ne kadar zaman harcıyor?
• İnovasyon kuruluşunuzda nerede yaşıyor ve ne kadar gücü var?
• İnovasyon projeleri için öldürme oranınız nedir?

Yenilik yeteneği açığının üstesinden gelmek için şirketlerin, dünya standartlarında yenilikçi sonuçlar üretmek için doğru davranışları sağlayan bir kültür yaratması gerekiyor. İnovasyon kültürünüzün kalitesinin güvenilir bir göstergesi, inovasyon ekiplerinin onu nasıl tanımladığıdır. egemen olduğu bir kültür mü? yenilik engelleyiciler veya inovasyonu sağlayanlar?

• Liderlik Desteği: Kurumsal liderler, harcanan zaman, stratejik rehberlik ve kaynak tahsisi açısından inovasyon üzerinde en büyük etkiye nasıl sahip olabilir?

• Organizasyon Tasarımı: İnovasyona nasıl meşruiyet ve güç, doğru teşvikler ve ana faaliyet alanıyla işbirliği için net politikalar nasıl verilir.

• İnovasyon Uygulaması: İnsanların inovasyon becerileri ve deneyimleri nasıl geliştirilir ve doğru inovasyon yeteneği nasıl edinilir. Riski azaltmak amacıyla fikirleri test etmek ve uyarlamak için doğru araçları, süreçleri ve ölçümleri kullandığımızdan nasıl emin olabiliriz.

Dersler öğrenildi

• Bir inovasyon ekosisteminin üç direği:
  • İnovasyon Portföyleri
  • İnovasyon Programları
  • İnovasyon Kültürü
• Osterwalder Playbook’u indirin burada

Filed under: Kurumsal/Devlet İnovasyonu |