Şirketinizin Güçlü Bir Amacı Var mı?

Güçlü bir amacı olan şirketlerin, olmayan şirketlerden daha iyi performans gösterdiğini biliyor muydunuz? Aslında, bir Porter Novelli araştırmasına göre, şirketinizin güçlü bir amacı varsa, tüketicilerin %72’sinin sadık olma olasılığı ve %71’inin sizden satın alma olasılığı daha yüksektir (amaçsız bir şirkete kıyasla).

Ayrıca, Kasım-Aralık 2022’ye göre çalışan değerleriniz ve şirket değerleriniz uyumlu olduğunda daha da büyük faydalar elde edersiniz. Harvard Business Review Dergisi Paul Ingram ve Yoonjin Choi tarafından yazılan “Şirketiniz Gerçekten Neyi Destekliyor” makalesi. Yazarlar, değer uyumuna sahip (yani şirket ve çalışan değerleri uyumlu) şirketlerin “daha ​​yüksek iş tatmini, daha az ciro, daha iyi ekip çalışması ve daha etkili iletişim” ile daha fazla çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık olduğunu açıklıyor.

Bu nedenle, kuruluşunuzun amacı çalışan devrinden şirket performansına kadar her şeyi etkileyebiliyorsa, iyi bir değer uyumuna sahip olmak önemlidir. Yazarlar, çalışanlarınızın değerlerini ve kuruluşun amacını ve onlarla uyumlu adayların nasıl işe alınacağını belirlemek için bu beş adımı sırayla izlemenizi önerir.

1. Tüm organizasyon üyelerinin bireysel değerlerini tanımlayın.

İlk olarak, çalışan değerlerinizi tanımlamanız gerekir. Yazarlar bir değer yapısı kullanılmasını önermektedir. Bu yapı, her birey için en önemli olan sekiz değeri temsil eder. Bu değerlerden bazıları yaratıcılık, bütünlük, mükemmellik ve neşe gibi şeylerdir.

Bu uygulama 90 dakika sürmektedir. Ancak konunun özüne inmek için bir soru da sorabilirsiniz: “Kurumdaki meslektaşlarınız arasında en çok kime ve neden değer veriyorsunuz?” Bu soru, kuruluşun en çok neye değer verdiğini ortaya çıkarır.

Değerlere bakmakla ilgili daha fazla bilgi için kurumsal kültür stratejistini düşünün Robert Richman. Robert, çalışan kültürü konusunda dünyadaki otoritelerden biridir ve Google, Toyota ve Eli Lilly gibi şirketlerde kültürü bizzat öğretmek üzere işe alınmıştır.

2. Stratejiden temel öncelikleri belirleyin.

Değer uyumu için bir sonraki adım, kuruluşunuzun önceliklerini belirlemektir.

Yazarlar şunu sormayı öneriyorlar: “Kuruluşun stratejisini gerçekleştirmek için yapabileceği en önemli şey nedir?” Bu sorunun yanıtı, resmi değerlerin kuruluşun misyonuyla uyumlu hale gelmesine yardımcı olacaktır.

Kuruluşunuzun değişim konusunda yardıma ihtiyacı varsa, değişiklik yönetimi konuşmacısını düşünün cassandra layık. Cassandra Worthy, motivasyonel bir açılış konuşmacısı, yenilikçi ve Değişim Tutkusu® konusunda dünyanın önde gelen uzmanıdır. Kuruluşlara zorlukların üstesinden gelmeleri için güç verir.

3. Hem stratejiye hizmet eden hem de bireylerde yankı uyandıran “adaylar” değerlerini arayın.

Ardından, bu değerleri ve öncelikleri paylaşan daha fazla çalışanı işe almanız gerekir. Yazarlar, kuruluşunuz için işe alınacak adayları ararken, şirketin değerlerine ve stratejisine uyan kişileri aramanızı önerir.

Değerleri anlamak için kültürel çeviklik uzmanını düşünün Paula Caligiuri. İnsanların ortak değerleri bulmaları için kültürler ve nesiller arasında iletişim kurmalarına yardımcı olur.

4. Adayların değerlerini değerlendirin.

İşe alırken, organizasyondaki herkesi sürece dahil etmek çok önemlidir. Bu değer adaylarını değerlendirirken kuruluştaki herkese söz hakkı verin.

Bununla birlikte, herkesin bir sesi olduğu ancak bir oyu olmadığı açıkça belirtilmelidir. Yazarlar, liderlerin çalışanları tüm değer adaylarını sıralamaya veya en iyi olduğunu düşündükleri beşi belirlemeye davet edebileceğini öne sürüyorlar. Ardından işe alım ekibi seçimini yapabilir.

5. Nihai bir kurumsal değerler kümesi oluşturmak için en üst sıradaki adayları düzenleyin.

Son adım, organizasyonel değerleri belirlemektir. Bu değerler, bir notta veya bir web sayfasında yayınladığınız şeylerden daha fazlasıdır. Bunlar, organizasyonun misyonuyla uyumlu çalışanların değerleridir.

Bu noktada yazarlar, örgütsel değerlere karar vermek için önceki adımlardan elde edilen girdileri kullanmanın liderliğin işi olduğunu öne sürüyorlar.

Çalışanlarınızın değerlerini şirketinizle uyumlu hale getirmek kolay değil. Ancak, bunu yapmak için zaman ayırırsanız, faydaları çok büyüktür. Güçlü bir amacı olan şirketler, olmayanlardan daha iyi performans gösterir.

Değerlerinizi hizalamanıza veya amacınızı bulmanıza yardımcı olması için bir açılış konuşmacısı veya danışmanı tutmak isterseniz, bugün BigSpeak Speakers Bureau ile iletişime geçin.

Amaç ve Şirket Kültürü Hakkında Daha Fazla Bilgi İçin:

İşlerini İyilik İçin Kullanan 7 Ana Konuşmacı

Neden Liderlik Ettiğiniz Ne Kadar İyi Liderlik Ettiğinizi Belirler

Neden Kapsayıcı Liderlik Belirsizliği Aşmanın Sırrı?

Kurumsal Kültürünüzü güçlendirmeniz mi gerekiyor? Bir sonraki etkinliğiniz için bu En İyi Kurumsal Konuşmacıları düşünün

En Çok Okunan Kurum Kültürü ve Ekip Oluşturma Konuşmacıları