İyi Bir Patronun Bir Çalışana Asla Söylememesi Gereken 8 Şey

Konuşmadan önce düşün. Açık görünüyor, değil mi? Ne de olsa, iyi bir liderin ve patronun bir çalışana asla söylememesi gereken bazı şeyler vardır. Ama gerçekçi ol, gerçekten konuşmadan önce düşünür müsün?

Hayır? O zaman şşşt! Asla yakalanmamanız gereken bazı şeyler var – özellikle de kendinize lider diyorsanız. İnsanları etkileme gücünüz olduğu için doğru kelimeleri seçmelisiniz. Bunu yapmazsan, kötü bir patron olma riskini alırsın.

Bir patronun bir çalışana asla söylememesi gereken şeyler

Ayağınız ağzınızdayken yakalanmamak için Genç Girişimci Konseyi’ne “Bir lider neyi asla söylememeli ve neden?” diye sorduk. İşte liderlik dilinizden çıkarmanızı önerdikleri ifadeler:

1. “Şu anda zamanım yok.”

Evet, bir lider sürekli meşguldür. Görevler ve toplantılar asla bitmez, ancak her zaman bir çalışanın sorusunu yanıtlamak için zaman ayırmalısınız. Bir çalışana sürekli olarak “Şimdi uygun bir zaman değil” veya “Daha sonra tekrar gelin” denilirse, soru sormaktan vazgeçecektir. Çalışanlarınıza her zaman zaman ayırın. Bir şeyin ortasındaysanız, sorularını en kısa sürede ele almak için kesin bir zaman planlayın.

—Jonathan Uzun, ETKİLEYİCİLER

2. “Çünkü biz bunu hep böyle yaptık.”

Güçlü bir lider, bir şeyin her zaman yapıldığı gibi olduğunu söyleyerek bir çalışanın önerilerini asla umursamamalıdır. Güçlü liderler, açık fikirlilikle dinlemeli ve düşünmelidir. Bir çalışanın önerisinin iyi olmadığına gerçekten inanıyorlarsa, nedenini açıklamak için zaman ayırmalıdırlar. Güçlü liderler, herhangi bir zamanda önerilere açık olmalı ve daha iyiye yönelik değişiklikleri uygulamaktan mutlu olmalıdır.

—Jeff Cayley, Dünya Çapında Bisiklet

3. “Ne düşünüyordun?”

İyi bir patron, çalışanına asla “Ne düşünüyordun?” diye sormamalıdır. Çalışanlar hata yapar ve onları suçlamak yerine bu hatalardan ders çıkarmalarına izin vermek önemlidir. Bir çalışanı sert veya pasif agresif bir şekilde eleştirdiğinizde, öğrenecekleri tek şey kazanmak için oynamaktansa güvenli oynamaktır. Ve bu sadece onlara zarar vermez, tüm şirkete zarar verir.

—Vladimir Gendelman, Şirket Klasörleri A.Ş.

4. “İşte, bırak ben yapayım.”

Bir takım arkadaşımın bir soruna veya göreve yaklaşma şeklini geliştirebileceğimi düşündüğümde, e-postaları düzeltir, teklifleri düzenler ve telefon görüşmelerine katılırdım. Öğrendiğim şey, geri bildirim vermek ve kişinin tekrar denemesine izin vermek yerine bunu kendim yaparak, birine bir görevi nasıl daha iyi başaracağını göstermenin kalıcı bir yolu olarak hizmet etmek için kritik bir koçluk anından vazgeçmiş olduğumdu.

—Ross Resnick, Gezici Açlık

5. “X Çalışanı bunu sizden daha iyi yapıyor.”

Çalışanları birbirleriyle karşılaştırmak, iş ilişkilerini rekabete dönüştürmenin en hızlı yollarından biridir. İç rekabet sağlıklı olmalı, kinci değil. Bir şirketin yönetim ekibi, meslektaşların birbirinden daha iyi olduğunu öne sürmek konusunda dikkatli olmalıdır. Güçlü liderler, başkalarını aşağılamadan başarıları kabul etmeyi bir noktaya getirir.

—Danny Wong, Boş Etiket

6. “Anlamıyorsun.”

Etkili liderlerin yalnızca zeki insanları işe aldığını herkes bilir, ancak onlara daha sonra bir şeyi anlamadıklarını söylemek zekalarını küçük düşürür. Bu sadece morale zarar vermekle kalmaz, aynı zamanda siz duruma dair bir fikir edinemeden onları kapatır. Güçlü bir lider, ekibinde yanlış anlaşılmalar varsa diyalog başlatmak ve her şeyi açıklığa kavuşturmanın onların işi olduğunu anlar.

—Jared Brown, Ana personel

7. “Bireysel performansınız şirketi batırabilir.”

Güçlü bir patronun bir çalışana asla söylememesi gereken en zehirli şeylerden biri, bireysel performanslarının şirketi batırabileceğidir. Bunun yerine, güçlü liderler ekip çalışmasını ve her ekip üyesinin şirketin genel performansına kendi benzersiz yollarıyla katkıda bulunduğu fikrini teşvik eder. Bütün bir şirketi omuzlarında taşımanın baskısını asla çalışanlara hissettirmemek gerekir.

—Kristopher Jones, LSEO.com

8. “Çünkü öyle dedim.”

Ekibinizdeki birinden bir şey yapmasını istemenizin her zaman bir nedeni olmalıdır. Güçlü bir lider, çalışanlarına güvenir ve bir talebin veya fikrin şirketin misyonuyla nasıl bağlantılı olduğunu anlamalarına yardımcı olacak kadar şeffaflığa izin verir.

—Abby Ross, Network for Good Donör Tavsiyeli Fon

Bu makale Temmuz 2015’te yayınlandı ve güncellendi. Fotoğraf: Josep Suria/Shutterstock