Etkili Bir Lider Olmanın 5 Anahtarı

Bir patron ve bir lider arasındaki fark, kendinizi çalışanlarınıza ve takım arkadaşlarınıza nasıl sunduğunuzla ilgilidir. Patronlar, uyum sağlamak için otorite konumlarına güvenirken, iyi liderler ekibi motive etmek için etkilerini kullanır. İyi liderlik, korku ve cezaya boyun eğmeye zorlamak yerine, bireyleri size bakmaları ve tam potansiyellerini gerçekleştirmeleri için güçlendirir.

1. Başkalarına ilham vermeye çalışın.

Başkalarına ilham verdiğinizde, başkalarının içindeki en iyiyi ortaya çıkarmaya çalışırsınız. Zalim yönetim, ekip üyelerinin küçük hatalar için sert disiplinden korktuğu bir korku zihniyetiyle çalışır. Bu, ilk bakışta en iyi lider tipi gibi görünebilir, ancak yalnızca yüksek devir hızına ve çalışanlar arasında gerginliğe yol açar.

Başkalarına ilham verdiğinizde, onları inisiyatif almaları ve daha fazlasını başarmaları için güçlendiriyorsunuz. Herkes bir amaç için çalışırken ve elde etmek istediği başarıya ulaştığında, bu sağlam liderliği yansıtır çünkü onların zihniyeti üzerinde olumlu bir etki yaratıyorsunuz.

Başkalarına ilham vermenin bazı yolları, şirketin misyonu hakkında tutkulu olmak ve vaaz ettiğiniz şeyi uygulamaktır. Bu aynı zamanda dürüst ve güvenilir olmak anlamına da gelir, çünkü çalışanlarınız onlara ilham verebilmek için size inanmalıdır. Bir kişi olarak kim olduğunuz, liderlik tarzınıza dönüşür, bu nedenle sağlam bir ahlaki pusuladan liderlik etmek ve kararlar almak önemlidir.

2. Yüksek Duygusal Zeka Gösterin

İyi liderler, kendi duygularını ve diğer takım arkadaşlarının duygularını anlar. Ekibinizle nasıl etkileşimde bulunduğunuz ve ekibinizi nasıl desteklediğiniz, duygusal zeka becerilerinizi yansıtır.

Bu nedenle iyi liderler, emirler yağdırmak ve emretmek/talep etmek yerine ekiplerine ilham vermeyi, rehberlik etmeyi ve tavsiyelerde bulunmayı amaçlar.

Ekip üyelerinin nasıl hissettiğini bilirler ve düşüncelidirler. Örneğin, iyi liderler herkesin boş günleri olacağını ve herkesin farklı öğrenme stillerine sahip olduğunu anlar. Bazıları görsel öğrenenler, bazıları ise uygulamalı öğrenenler. Etkili bir lider olarak ekibinize rehberlik ederken bu faktörlerin tümü dikkate alınmalıdır.

Duygusal zekası yüksek liderler, basitçe tepki vermek yerine durumlara nasıl tepki vereceklerini bilirler. Öfke, panik veya hayal kırıklığı ile tepki vermek, netliğinizi bulanıklaştırabilir ve yanlış kararlar vermenize neden olabilir. İyi liderler her şeyi kontrol edemeyeceğinizi bilir, tıpkı insanları size bakmaya zorlayamayacağınız gibi; Saygı kazanılır.

Geçmişte birlikte çalıştığım bazı insanlar 24 saat kuralını kullanıyorlar, bu da bir süre için yer ayırıp kararı işlemeye zamanları olana kadar yanıt vermeyecekleri veya önemli bir karar vermeyecekleri anlamına geliyor. Bu her durumda her zaman mümkün değildir, ancak bir karar vermeden önce yavaşlamak ve dikkatlice düşünmek önemlidir. Panik veya baskıya değil, netliğe dayalı kararlar vermelisiniz.

Çalışanlarınızı selamlamak, sohbete katılmak ve diğerlerini değerli hissettirmek, yüksek duygusal zeka gösterir ve iletişimin yargılama korkusu olmadan gerçekleşebileceği bir aidiyet duygusunu teşvik eder.

“Liderlik bir pozisyon değil, bir eylemdir.” – Donald McGannon

3. Sıkı çalışmayı gösterin.

Sıkı çalışma, başkalarını da aynı şeyi yapmaya motive eden bağlılığı gösterir. Liderler, dakik davranarak, son teslim tarihlerini karşılayarak ve projeleri baştan sona tamamlayarak sıkı çalışmayı gösterirler.

Liderlik perspektifinden bakıldığında, sıkı çalışma, yalnızca yapmanız gerekeni yapmak ve diğerlerini göz ardı etmek anlamına gelmez. Etkili liderler, diğer ekip üyelerine ihtiyaçları konusunda yardımcı olarak ve tüm projelerde inisiyatif göstererek sıkı çalışma gösterirler.

Ekip üyeleri sizin yardımcı olduğunuzu, takip ettiğinizi ve sezgisellik gösterdiğinizi gözlemlediğinde, ekip üyelerini işlerini tamamlamaya motive eder çünkü onlar etkili olmaya çalışırlar.

Çok çalışmaya istekli olmak, bir lider olarak sizin işyeri görevlerinden hiçbirinin üzerinde olmadığınızı, bunun yerine işinizle iş yükünü azaltarak ekip arkadaşlarınıza yardımcı olmaya yeterince önem verdiğinizi gösterir.

İyi liderler çok çalışırlar çünkü kenarda direktifler vermek ve yapmak istemediğiniz işi herkese yaptırmak yerine, çalışanlarınıza ilham verir.

4. Çalışanlarınızı dinleyin.

Sağlıklı bir iş yeri için iyi iletişim, çalışanların yenilikçiliğini teşvik etmek ve morali yükseltmek için gereklidir.

Çağdaş toplum, her cevabı bilmeyen bir liderin bir zayıflık işareti olduğuna inanıyor, ancak durum böyle değil…. Kimse her şeyi bilmiyor. Ve bu tamamen kabul edilebilir.

İyi bir lider, egosunu bir kenara bırakır ve çalışanları ile sağlam bir ilişki kurar, böylece her birinin ve herkesin fikirlerine değer verilir ve şirketi bir bütün olarak inşa etmek için kullanılır. Bu nedenle bir ekibin parçası olarak (hatta lider olarak) çalışmak çok önemlidir çünkü beklenmedik bir sorunu kimin çözebileceğini veya geçmiş deneyimlerden tavsiyeler sunabileceğini asla bilemezsiniz.

İyi liderler sabırlıdır ve durumlara empatik bir bakış açısıyla bakar çünkü herkesin kendine özgü deneyimleri vardır.

Bir patronu takip etmek zorunludur, ancak insanlar istedikleri için liderleri takip eder ve onlara abone olurlar; onlar tarafından yönlendirildiklerini hissediyorlar.

İnsanlar iyi liderlere tepeden bakarlar çünkü işçilere tepeden bakılmaz, daha çok lider olan kişi tarafından yüceltilir. Bu, sağlam bir uyum geliştirmenin ve bir birey olarak ilişkilendirilebilir bir kişisel olmanın anahtarıdır.

5. İyi liderler mikro yönetim yapmazlar

En önemlisi, iyi liderler kendi çalışmaları ve yaratıcılıkları üzerinde özgür düşünmeye ve özerkliğe izin verirler. Mikro yönetim yapmıyorlar çünkü bunun çalışanlarının kişisel gelişimini ve yaratıcılığını engellediğini biliyorlar.

Mikro yönetim, güvensizlikten kaynaklanan tam kontrol ile ilgilidir. Mikro yönetim, çalışanları yaratıcı yeteneklerinden mahrum bırakarak hayal kırıklığına, gücenmeye ve yüksek devir hızına yol açar.

Bu, çalışanlarının çalışmalarıyla ve işi nasıl yaptıklarıyla ilgili her küçük ayrıntıyı mikro düzeyde yönetmedikleri veya kontrol etmedikleri anlamına gelir. Farklı öğrenme stilleri olduğu gibi, bir işi yapmanın birçok yolu vardır ve insanların kendileri için en iyisini yapmaya hakları vardır. Sizin için işe yarayan bir başkası için işe yaramayabilir. Açık fikirli olursanız, işleri yapmanın daha iyi bir yolunu bile öğrenebilirsiniz.

Mikro yönetim tehlikelidir çünkü inceleme korkusuyla kendi başlarına karar veremeyecek bağımlı çalışanlar yaratır.

Ancak iyi liderler, bunun yerine güvendiğiniz insanlarla bir ekip kurun ve personelin güçlü yanlarını kullanmasına izin verin. Çalışanlarınıza güvendiğinizde, onların yaratıcı yeteneklerini ve yeteneklerini geliştirmelerine yardımcı oluyorsunuz.

Ekibinizin sizi ne kadar ileri götürebileceğini asla bilemezsiniz… ekip verimliliğini artırmak için güven ve şefkat şarttır.