Cincinnati Bengals’in Acısından Yenilgi Liderlik, Kültür ve Ekip Çalışmasında Bir Ders Geliyor

Jason, StartupNation’ın içerik yöneticisidir. Daha önce Benzinga’da çeşitli haber odası rollerinde çalıştı ve 2016-2022 yılları arasında yönetici editör olarak görev yaptı. Central Michigan Üniversitesi mezunudur.

Jason Shubnell’in son gönderileri (tümünü Gör)

Joseph Ossai’nin Pazar günü NFL’nin AFC şampiyonluk maçında yaptığı hata onu çılgına çevirdi, Cincinnati Bengals takım arkadaşları hüsrana uğradı ve Cincy hayran kitlesi ıstırap içinde kaldı. Hataya verilen tepkiler aynı zamanda ekip dinamikleri ve liderlik konusunda zamanında dersler verdi.

Cincinnati Bengals savunma yan hakemi, AFC şampiyonluk maçının son saniyelerinde Kansas City Chiefs süperstarı Patrick Mahomes’e gereksiz bir sertlik cezası aldı. Geç saha dışı vuruş, KC’ye fazladan 15 yarda verdi, bu da maçı kazandıran sahadan gol atmak ve 23-20 galibiyet elde etmek için fazlasıyla yeterli.

Vuruşundan kısa bir süre sonra, Ossai kenarda gözlerinde yaşlarla görüldü. Bengals oyuncuları maçtan sonra soyunma odasına geri dönerken, takım arkadaşı Germaine Pratt gözle görülür şekilde sinirli bir şekilde videoya alındı. “neden [expletive] Oyun kurucuya dokundun mu?” diye bağırıyor.

Böyle bir anın hararetinde üzülmek anlaşılır bir şey ve Pratt daha sonra özür diledi patlama için. Diğer bazı Bengals takım arkadaşlarınındı. liderlik gösterisi, ancak, bu gerçekten göze çarpıyordu.

Yan hakem arkadaşı BJ Hill, oyun sonrası soyunma odası medya saldırısı sırasında Ossai’nin sol omzunda durdu.

Hill, “İş o oyuna gelmedi,” dedi. “Her şey onun suçuymuş gibi gösteren hiçbir aptalca soruya katlanmayacağım. Ondan daha fazlasını gerektirir. Bütün bir ekip alır… O benim kardeşim. Ben de daha önce bu durumdaydım.”

Gibi SuN yazarı Rachel Blakley-Gray yazıyorgelecek vadeden girişimlerin %65’i, çatışan ortak kurucular nedeniyle başarısız oluyor: “[Y]İşinizi mahvetme potansiyeline sahip olmadan önce, kurucu ortak çatışmasını nasıl yöneteceğinizi bilmelisiniz.”

SBA kredilerinden etkileyici pazarlamaya kadar konularda 12 yeni ücretsiz kursa kaydolun. Verizon Small Business Dijital Hazır.

Hill’in yanıtı, diğerlerinin yanı sıra, müthiş bir örnektir. işyerinde potansiyel çekişme nasıl yönetilir. Herhangi bir girişimcinin veya küçük işletme sahibinin öğrenebileceği beş özellik yakaladı.

Kendi startup ve küçük işletme siperlerinde çalışmış olan StartupNation katılımcıları tarafından paylaşılan içgörülerden yararlanarak bu özellikleri aşağıda sıralıyoruz:

1. Merhamet başarının anahtarıdır

“Şefkatli liderler dinler, çalışanlarına yatırım yapar ve çalışanların kendilerini değerli ve takdir edilmiş hissetmelerine yardımcı olmak için olumlu bir tavırla işbirlikçi bir kültür yaratır. Merhametli liderlik sayesinde, neşe saçabilir, başkalarıyla bağlantı kurabilir ve kuruluşunuzda olumlu bir yankı uyandırabilirsiniz.”

2. Olumlu iş ilişkileri

“Birbiriyle çalışmayı seven insanlar, ihtiyaç anında da birbirlerine destek olurlar. Ayrıca, zor bir işle ilgili konuyu güvendiğiniz bir meslektaşınıza açmak daha kolaydır. İşletmeler, bir empati kültürünü teşvik ederek, işbirliği ve desteğin norm olduğu güçlü ekipler oluşturmaya yardımcı olur. Sonuç olarak, bu ekipler iyi yağlanmış bir makine gibi çalışabilecekleri için daha verimli olacaklar.”

3. Büyük liderler takım zihniyetine sahiptir

“Takım zihniyetine sahip olmak, kendinizden önce takımınızı düşünmek demektir. Büyük liderler öncelikle ekip üyelerinin öğrenmelerine ve büyümelerine nasıl yardımcı olabileceklerine, günlük başarılarına nasıl katkıda bulunabileceklerine ve kalıpların dışında düşünmeye devam etmeleri için onlara nasıl ilham verebileceklerine odaklanır.”

4. Zorluklarla doğrudan yüzleşin

“Olumlu bir çalışma ortamını korumaya ne kadar kararlı olursanız olun, güçlükler ortaya çıkacaktır. Bu bir eğer değil, ne zaman. Ve zor bir durum ortaya çıktığında, onunla kafa kafaya yüzleşmek zorundasın. Kendi haline bırakılan kötü senaryolar kendi kendilerine çözülmezler. …Fiziksel bir hastalığı ortadan kaldıramayacağınız gibi, iş kültürünüzü tehdit eden bir iş sorununu da ortadan kaldıramazsınız.”

5. Hataları kucaklayın

“Hatalar ve başarısızlıklar, çalışanlarınızın öğrenmesine ve büyümesine yardımcı olmada vazgeçilmez bir rol oynar. Liderlik ekibiniz, ustalık yolunda gerekli bir adım olarak hataları kabul etmeli ve hatta teşvik etmelidir. Başarısızlıkları öğrenme fırsatları olarak kutlayarak, her ikisi de genellikle en iyi performans gösteren şirketleri diğerlerinden ayıran, yaratıcılığı ve yenilikçiliği yıllarca sürdürecek bir kültür oluşturabilirsiniz.”

Bu, Joseph Ossai’nin dolabında BJ Hill’in destek sağlamak için devreye girdiği sahneydi. pic.twitter.com/nbUnoCkzfp

— Michael Niziolek (@michaelniziolek) 30 Ocak 2023