Şirket İçi Geliştirme: Artıları ve Eksileri

David Pawlan, yazılım geliştirmede dış kaynak kullanımına yönelik lider bir platform olan Aloa’nın kurucu ortağıdır. Aloa ekibi, herkesin özgürce yenilik yapabileceği bir dünya yaratma misyonundadır.

David Pawlan’ın son gönderileri (hepsini gör)

Kurum içi geliştiricinin tanımı, uzaktan çalışma dalgası göz önüne alındığında zaman içinde değişti. Artık ev ofisinizden binlerce kilometre uzakta olabilirsiniz, ancak yine de şirket içi bir mühendis olabilirsiniz.

Uzaktan çalışmanın büyümesi sırasında bile şirket içi geliştirme, bir geliştirme ekibi oluşturmanın geleneksel modeli olmaya devam ediyor. Ancak yeni başlayan veya genişlemek isteyen herhangi bir işletme sahibi, şirket içi geliştirmenin artılarını ve eksilerini göz önünde bulundurmalıdır.

Peki kurum içi geliştirme nedir? Basitçe söylemek gerekirse, dahili bir yazılım geliştirme ekibi oluşturduğunuz zamandır. Bu, şirketiniz için bir yüklenici yerine tam zamanlı çalışanlar işe aldığınız anlamına gelir.

Başka bir deyişle, bir 1099 ile değil, bir W-2 ile çalışıyorsunuz. Ve şirket içi işe almanın sonucu, işe alım sürecini yönetmekten bordroya ve İK’ya kadar her şeyi içeriyor.

(Şirket içi geliştirmenin diğer tarafına bir göz atmak için, buradaki yazılım dış kaynak kullanımı analizimize bakın.)

Eksiksiz bir şirket içi geliştirme ekibinin faydaları:

Tüm geliştirme ekibinizi şirket içinde işe almak, muhtemelen var olan bir yazılım geliştirme ekibi oluşturmanın en yaygın yöntemidir. Bunu yaparken, şirket içi bir geliştirme ekibinin size sağlayacağı pek çok avantajdan yararlanacaksınız.

Kontrol

Şirket içi bir geliştirme ekibini işe alırken, doğal olarak ekibiniz ve onların yol haritası üzerinde daha fazla kontrole sahip olursunuz. Bu kişiler sizin doğrudan işe aldığınız kişilerdir, bu nedenle emriniz tarafından yönlendirilirler. Bu geliştiricileri işe alma ve onlara takip etmelerini istediğiniz süreçleri ve felsefeleri öğretme sürecinin sahibi sizsiniz. Tam zamanlı üyeler olarak, organizasyonu daha kapsamlı bir şekilde öğrenmeye başlarlar ve bu da onları şirketin ihtiyaçlarına daha etkili bir şekilde uyum sağlayabilen verimli çalışanlar haline getirir.

İletişim

İletişim, geliştiricileri yönetmenin en zor yönlerinden biri olabilir. Şirket içi ekibiniz olarak, bir aracıyla arayüz oluşturmak yerine geliştiricilerle doğrudan iletişim kurabilirsiniz. Bu doğrudan iletişim katmanı, belirsizliği ve yanlış iletişimi azaltmaya yardımcı olabilir.

Tutarlılık

Şirket içi bir ekip tuttuğunuzda, şirket olarak sizinle birlikte büyüyeceğini umduğunuz bir ekibi işe almış olursunuz. Bu, yetenekte tutarlılığa sahip olduğunuz anlamına gelir. Sadece bir ürün geliştirmenin anlık tatminine değil, geleceğe yatırım yapıyorsunuz. Geliştirme ekibinizi sürdürürken, ürün yol haritanız için inanılmaz derecede değerli hale gelen etki alanı uzmanlığı oluşturuyorsunuz; bu, yalnızca geçici geliştiricilerle sözleşme yaparken her zaman toplanmayan bir konumdur.

12 için kaydolun yeni, ücretsiz SBA kredilerinden etkileyici pazarlamaya kadar konularda kurslar. Verizon Small Business Dijital Hazır.

Eksiksiz bir şirket içi geliştirme ekibinin dezavantajları:

Şirket içi geliştiricileri işe almak birçok avantaj sunarken, her şirketin tartması gereken bir risk olarak konumlandıran bazı dezavantajları da vardır. Şirket içi bir ekip kiralamaya karar vermeden önce dikkate alınması gereken üç ana olumsuz yön vardır.

Bant genişliği sınırlaması

Ekibinizdeki geliştiricinizin ekibinize kendini adamış olması harika olsa da, onların bilgisi ve bant genişliği ile sınırlı olduğunuzu da göz önünde bulundurmalısınız. Farklı bir teknolojide hızlı bir çalışmaya ihtiyacınız varsa, dış kaynak kullanırken yaptığınız gibi başka kaynaklardan yararlanamazsınız; ekibinize sıkışıp kaldınız, bu yüzden onların sınırlamalarına bağlısınız.

Zaman yoğunluğu

Doğru kişiyi işe almak uzun zaman alır. Bazı durumlarda haftalar içinde gerçekleşebilir, ancak diğerlerinde aylar alabilir. Doğru adayı bulmalı, onu bir mülakat sürecinden geçirmeli ve sonra onu işe almaya karar verirseniz, en az bir ay boyunca onları işe alıp hızlandırmanız gerekir. Sonuç olarak, dış kaynak kullanımının hızına kıyasla çok zaman alan bir çabadır.

Yüksek maliyetler

Hepimizin bildiği gibi vakit nakittir. Bir şey uzun zaman aldığında, bu çok maliyetli olduğu anlamına gelir. Şirket içinden bir geliştirici kiralamak, yalnızca maaş açısından değil, aynı zamanda süreç açısından da daha pahalıdır. Şirket içi bir kiralama için, dış kaynak kullanırken normalde kiralayabileceğinizin katlarında ödeme yapmayı beklemelisiniz. Ayrıca, bu şirket içi geliştiriciyi yönetmenin getireceği genel gider miktarını da göz önünde bulundurmalı ve bunu maliyet tahminlerinize dahil etmelisiniz.

Peki, nasıl başlarım?

Şirket içinde işe alıyorsanız, gibi sitelere bir göz atın. Yerleşik İşinizi yayınlamak için. BuiltIn, teknik işleri vurgulayan harika bir web sitesidir. Yerleşik ağ ve erişim yoluyla harika adaylar edinme eğilimindesiniz. Ayrıca LinkedIn gibi kendi ağlarınıza ve iş ihtiyaçlarınızı bilen ve sizi bağlayabilecekleri bir topluluğa sahip kişisel bağlantılarınıza da ağırlık vermelisiniz.

Hangi yoldan giderseniz gidin, yeni geliştiricilerinizi işe almak için uygun işe alma altyapısına ve onları çalışanlarınız olarak tutmak için uygun yan haklar sistemine hazır olduğunuzdan emin olun.

Şirket içi kiralamanın sizin için uygun olup olmadığından emin değil misiniz? Tamamen veya şirket içi ekibinizi tamamlayarak yazılım geliştirmenizi dışarıdan temin etme konusundaki düşüncelerimize göz atın.